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  • 作者:見習記者 王珊 記者 包曉鳳 譚一泓 來源: 發布時間:2014-7-30 16:46:3
    我們有了破解難題的信心
    ——訪通達耐火院士專家工作站

     
    “過去,很多難題我們都不敢觸碰,甚至不敢去想,因為沒有技術和基礎。” 北京金隅集團通達耐火技術股份有限公司(以下簡稱通達耐火)黨委書記、董事長馮運生告訴記者,院士專家工作站給了他們破解難題的信心。
     
    隨著環保產業的發展,作為傳統的高能耗、高污染、高排放的耐火行業,通達耐火在發展中面臨著轉型的問題。一直以來,如何打開技術創新的切入點,發展綠色耐材,開創以科技為先導的生產性服務業,一直是馮運生等人不斷探索的問題。
     
    2012年11月18日,通達耐火院士專家工作站的成立,對于通達耐火來說,是一個新的發展契機。
     
    在馮運生看來,工作站的成立加快了企業技術創新發展的速度。“以前,一個問題可能一年到頭轉不過彎,現在兩個月就解決了。”他說,企業在解決難題上,少走了很多彎路。
     
    陽泉基地的一把火
     
    提起院士專家工作站,就要提到陽泉基地。
     
    作為中國“耐火之鄉”,陽泉耐火鋁礬土儲量豐富,是國內耐火材料4大生產基地之一。但受行業技術和企業管理水平限制,“小、散、弱”狀況和“采富棄貧”現象普遍存在。2011年9月15日,國內規模最大的年產15萬噸礬土基均質合成耐火材料生產線在陽泉投產。該生產線采用均化調制、改型改性等先進技術,將被丟棄的廢礦、尾礦、粉礦等進行收集,生產高端均質合成耐火原料,變廢為寶,使得資源利用率由30%大幅提升到90%以上。
     
    這條讓世人矚目、再次燃起陽泉之火的生產線正是由通達耐火投資興建,其投產改變了耐火原料產業低水平徘徊的局面,為地方傳統耐材產業轉型升級提供了借鑒和示范,被視為中國耐火原料的“革命”。
     
    “成果的取得離不開院士專家工作站的支撐。” 馮運生說,生產線的建立是在院士專家的支持下開展的創新項目,目前已經產業化。
     
    “過去難題我們都不敢觸碰,現在只要是符合市場需要的項目,我們都敢立。”馮運生說,有了院士專家工作站,加上博士工作站,企業自主創新的信心更足了。
     
    “原先我們對材料作分析,僅是涉及到一些物理化學的簡單影響分析。”馮運生表示,現在依靠先進的儀器儀表,可以對材料進行進一步的微觀分析,對其毀損機理研究得更加透徹,從而作出針對性的改善。
     
    而除此之外,企業還可以進行材料的模擬仿真試驗,除了記錄材料的熱工參數外,還能夠將機械應力和熱應力相結合。
     
    人才培養的大平臺
     
    對于通達耐火來說,院士專家工作站不僅僅是提供技術支撐的平臺,還是其培養人才和集聚人才的平臺。
     
    “院士專家工作站、博士工作站都代表著企業的水平,人才規模以及在行業中的地位。”馮運生說,“就像學計算機的愿意去IBM一樣,有著這樣一個平臺,更容易集聚人才。
     
    而除了集聚人才以外,在企業與院士團隊的研發合作過程中,還起到了培養人才的作用,更多的人才在這個平臺的磨礪中成長起來。
     
    “大學生到工廠以后沒有練手的地方不行。”馮運生說,以前員工是師傅怎么帶就怎么學,而院士專家的平臺使得年輕人能夠在相同的環境下和時間內提升得更快。
     
    “有人引領、有人幫助,有了難題,能有人解。”馮運生說得很實在,“我們要利用好這個平臺,使得更多的人能夠通過平臺獲得進步。”
     
    事實上,通達耐火的發展一直離不開人才和技術的支撐,其企業資產從幾十萬到幾百萬最終到幾個億的轉變過程,一直得益于人才的培養和技術的創新。
     
    此外,院士專家團隊的前瞻性也讓通達耐火非常折服。
     
    “他們能將行業的發展前景帶入進來,并和企業的實際結合起來,這是一種視野的開拓。”馮運生說,專家們對問題的認識以及解決的路徑更貼近實際,使技術人員能夠少走很多的彎路,并在相同的時間內獲得更多的支持。
     
    馮運生指出,院士專家工作站有著更強的創新能力,也有著更強的集聚人才和技術的機制,“下一步,我們要努力使工作站集聚更多的專家、團隊,培養更多的企業專業技術人才,壯大企業的技術團隊隊伍,從而推動行業的進步,趕超國際先進水平”。
     
    先小人,后君子
     
    其實,剛開始時,通達耐火和院士專家工作團隊也會鬧點“小別扭”。
     
    比如說,在陽泉基地的項目中,企業投入了錢、買了設備和場地,就會對市場的應用和推廣非常地期待,面臨的壓力很大。
     
    “有時候我們也會覺得專家團隊的工作跟不上,會有少許怨言。”馮運生說,這時候,他們會嘗試與專家們溝通,并作換位思考,同時也會把企業的付出與投入、責任和考核機制與專家團隊進行交流。“這樣他們就很理解,在工作的配合上也更加主動和有效,會為我們主動排憂解難。”
     
    除了暢通的溝通機制外,馮運生說,企業與院士專家團隊合作愉快的前提,要有一個良好的機制保證。“我們都是先小人,后君子。”馮運生半開玩笑半認真地告訴記者。
     
    據介紹,在合作之前,通達耐火與院士專家團隊將合作的內容、條款以及利益的分成書面化,職責明確。一個項目誰負責哪一塊,誰來承擔什么費用,收益后的比例分配……都會以書面的方式達成共識。
     
    “這樣,大家在分享的過程中能夠實現互利雙贏,甚至是多贏,不會因為利益的糾紛而造成合作的不愉快。”馮運生說。
     
    截止到目前,北京科協已建有60家院士工作站。
     
    “我們現在只是其中的六十分之一。”北京金隅股份有限公司副總經理王肇嘉說,作為總公司,希望到2015年末,當北京科協的院士專家工作站從60個到100個后,里面能有金隅3個。■
     
    《科學新聞》 (科學新聞2014年7月刊 風采篇)
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